Stratégie, management et développement d’entreprise
Vous maîtrisez votre métier. Apprenez à piloter votre entreprise.
Une formation complète pour comprendre le fonctionnement de l'entreprise, développer une vision stratégique et acquérir les connaissances et les outils nécessaires pour piloter et développer une activité.
Description
Créer, diriger ou développer une entreprise nécessite aujourd'hui de maîtriser bien davantage que son expertise métier.
Stratégie, management, développement commercial, marketing, organisation, ressources humaines, gestion et pilotage sont autant de dimensions que le dirigeant ou l'entrepreneur doit comprendre pour prendre des décisions éclairées et accompagner durablement le développement de son activité.
Cette formation propose une approche globale et transversale de l'entreprise. Elle permet d'acquérir, de consolider ou d'actualiser les connaissances nécessaires pour comprendre son fonctionnement, analyser son environnement, identifier ses leviers de développement et mieux appréhender les décisions stratégiques et managériales.
Entièrement accessible à distance, elle permet à chacun d'avancer à son rythme et d'organiser son apprentissage en fonction de ses disponibilités et de ses besoins.
Destinée aux entrepreneurs, créateurs et repreneurs d'entreprise, indépendants, dirigeants de TPE/PME, managers et cadres souhaitant développer une vision globale de l'entreprise et renforcer leurs compétences en stratégie et pilotage.
Elle peut également être suivie par des professionnels en évolution ou des étudiants et jeunes diplômés souhaitant compléter leur parcours par une approche transversale et opérationnelle de l’entreprise.
Modalités
Cette formation diplômante mène à une certification professionnelle inscrite au RNCP, reconnue par l’État et valorisée sur le marché du travail. Elle atteste officiellement de vos compétences en stratégie, management et pilotage d’entreprise, vous permettant d’évoluer ou de sécuriser votre parcours professionnel.
Cette formation peut être financée via différents dispositifs, dont le Compte Personnel de Formation (CPF). Vous pouvez également bénéficier d’autres solutions de financement selon votre situation (entreprise, OPCO, financement personnel…). Nous vous accompagnons pour trouver la solution la plus adaptée et faciliter vos démarches administratives.
Ce parcours est proposé selon une modalité hybride, combinant des temps de formation en présentiel et des séquences distancielles, afin de favoriser l’ancrage des apprentissages et les échanges. L’alternance entre présentiel et distanciel permet un apprentissage progressif, structuré et ancré dans la pratique professionnelle.
Modalités et certification :
Obtention : Attestation de formation ou Certification Privé
Finançable OPCO
100% en ligne
114h
Session Continue
✔️ Mieux comprendre les mécanismes qui participent au fonctionnement et à la performance d'une entreprise.
✔️ Développer une vision stratégique et ne plus raisonner uniquement à partir de son expertise métier.
✔️ Comprendre les interactions entre stratégie, management, organisation, marketing, commercial, ressources humaines et gestion.
✔️ Acquérir des méthodes et des outils permettant de structurer son analyse et ses décisions.
✔️ Mieux identifier les enjeux, risques et opportunités d'une activité.
✔️ Développer sa capacité à analyser une situation d'entreprise et à formuler des recommandations.
✔️ Consolider des connaissances parfois acquises empiriquement par l'expérience.
✔️ Progresser librement en sélectionnant les enseignements correspondant à ses besoins.
Objectifs
Analyser l'environnement interne et externe d'une entreprise afin d'en identifier les principaux enjeux, opportunités, contraintes et risques.
Réaliser un diagnostic stratégique en mobilisant les méthodes et outils d'analyse étudiés pendant la formation.
Identifier et analyser les orientations stratégiques possibles au regard du positionnement, des ressources et des objectifs d'une organisation.
Analyser le modèle économique d'une activité et identifier ses principaux leviers de création de valeur et de développement.
Construire une réflexion marketing et commerciale cohérente avec le marché, les cibles, le positionnement et les objectifs de l'entreprise.
Identifier les principaux enjeux organisationnels, managériaux et RH associés au fonctionnement et au développement d'une entreprise.
Comprendre et exploiter les principaux indicateurs de gestion et de pilotage nécessaires au suivi d'une activité.
Définir des objectifs et des indicateurs de suivi permettant de piloter la mise en œuvre d'orientations stratégiques.
Analyser une problématique d'entreprise en croisant ses différentes dimensions : stratégique, commerciale, organisationnelle, managériale et économique.
Formuler et argumenter des recommandations à partir d'un diagnostic et des informations disponibles.
30 secondes
chrono
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Finançable OPCO
Finançable OPCO
En tant que Fondateur et Directeur Créatif chez Ubisoft Ivory Tower, j’ai eu l’opportunité unique d’être accompagné par Marie BRANCHU à deux occasions importantes : une pour un coaching professionnel et l’autre dans le cadre d’une Validation des Acquis d’Expériences ( VAE ). Ces expériences m’ont énormément apporté. Je recommande vivement !!
Questions fréquentes sur les formations
Trouver le bon parcours est une étape importante. Voici les réponses aux questions que nous recevons le plus souvent concernant nos formations.
Oui, cette formation est inscrite au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Elle vous permet d'obtenir une certification professionnelle reconnue par l'État et valorisée par les entreprises, attestant de vos compétences en stratégie, management et pilotage d'entreprise.
