Les 4 Cercles de l’Ikigai : Guide Stratégique pour votre Bilan de Compétences
8 févr. 2026
Aujourd'hui, la quête de sens n'est plus un luxe, mais une nécessité stratégique. Pour les cadres et dirigeants, cette recherche se cristallise souvent lors d'un bilan de compétences. C'est ici qu'intervient l'Ikigai, ce concept ancestral japonais signifiant "raison d'être". Bien plus qu'un simple schéma graphique, l'Ikigai est un outil de diagnostic puissant qui permet d'aligner ses aspirations profondes avec les réalités du marché de l'emploi.
Décrypter les quatre cercles de l'Ikigai, c'est s'offrir une boussole pour naviguer dans sa transition de carrière avec clarté et sérénité.
1. Ce que vous aimez (La Passion)
Tout commence par l'introspection des appétences. Ce premier cercle interroge la part émotionnelle et instinctive de votre activité. Dans le cadre d'un bilan, il ne s'agit pas seulement de lister des loisirs, mais d'identifier les zones de "flow" : ces moments où vous perdez la notion du temps tant la tâche vous absorbe.
Identification des moteurs intrinsèques : Qu'est-ce qui vous anime naturellement ?
Analyse de l'enthousiasme : Quelles thématiques pourriez-vous explorer pendant des heures sans fatigue ?
Le lien avec la performance : La passion est le carburant de la résilience sur le long terme.
Sans ce cercle, le travail devient une corvée, menant irrémédiablement à la fatigue mentale ou au "brown-out" (perte de sens).
2. Ce en quoi vous êtes doué (La Profession)
Le deuxième pilier de l'Ikigai concerne vos talents et vos compétences acquises. C'est le cercle de l'expertise. Pour un dirigeant ou un cadre, cela englobe tant les hard skills (gestion financière, stratégie, maîtrise technique) que les soft skills (leadership, empathie, résolution de conflits).
Audit des compétences : Quelles sont vos forces reconnues par vos pairs ?
Talents naturels vs acquis : Distinguer ce que vous avez appris par nécessité de ce que vous maîtrisez avec aisance.
Zone d'excellence : Identifier le domaine où votre valeur ajoutée est maximale et difficilement remplaçable.
L'intersection entre ce que vous aimez et ce en quoi vous êtes doué définit votre Passion. Cependant, une passion seule ne garantit pas la pérennité professionnelle si elle ne rencontre pas les besoins du monde.
3. Ce dont le monde a besoin (La Mission)
C'est ici que l'Ikigai sort de l'individu pour s'ancrer dans la société. Ce cercle apporte la dimension de contribution. Dans un bilan de compétences moderne, il est crucial de valider que votre projet professionnel répond à une problématique réelle, qu'elle soit économique, sociale ou environnementale.
Analyse du marché : Quels sont les enjeux actuels de votre secteur ?
Utilité sociale : Quelle empreinte souhaitez-vous laisser ?
Adéquation avec les valeurs : Votre future activité est-elle en phase avec vos convictions profondes ?
La jonction entre ce que vous aimez et ce dont le monde a besoin forme votre Mission. C'est le sentiment d'utilité qui protège du sentiment d'inutilité souvent ressenti dans les "bullshit jobs".
4. Ce pour quoi vous pouvez être payé (La Vocation)
Le pragmatisme est l'un des piliers de la méthode. L'Ikigai n'est pas une quête idéaliste déconnectée des réalités. Pour que votre équilibre soit durable, votre activité doit générer une rémunération à la hauteur de vos besoins et de votre valeur.
Viabilité économique : Le marché est-il prêt à financer votre expertise ?
Modèle de revenus : Salariat, entrepreneuriat, consulting ?
Valorisation : Apprendre à mettre un prix sur son impact et ses compétences.
L'intersection entre vos compétences (cercle 2) et la rémunération (cercle 4) définit votre Profession. L'intersection entre le besoin du monde (cercle 3) et la rémunération définit votre Vocation.
En bref
L'Ikigai se situe au centre exact de ces quatre cercles. Si l'un des cercles est négligé, un déséquilibre apparaît :
Sans rémunération : Vous avez du plaisir et de l'utilité, mais pas de sécurité financière.
Sans passion : Vous avez du confort et de la richesse, mais un sentiment de vide intérieur.
Sans talent : Vous avez de l'enthousiasme et de l'argent, mais un sentiment d'incertitude sur votre légitimité (syndrome de l'imposteur).
Sans utilité mondiale : Vous êtes doué et payé, mais vous vous demandez à quoi sert votre travail.
Pourquoi l'Ikigai est indispensable lors d'un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences classique se concentre souvent sur le binôme "Compétences / Marché". L'approche Evo-Sens intègre la dimension du sens (Ikigai) pour garantir que la reconversion ou l'évolution ne soit pas qu'un simple changement de fiche de poste, mais une véritable renaissance professionnelle.
Liste actionnable pour votre réflexion :
Lister 10 activités qui vous procurent de la joie (Cercle 1).
Recueillir le feedback de 3 collègues sur vos points forts (Cercle 2).
Identifier 3 problèmes que vous aimeriez aider à résoudre dans votre industrie (Cercle 3).
Consulter les offres d'emploi ou les tarifs de consulting pour ces solutions (Cercle 4).
FAQ
Comment savoir si j'ai trouvé mon Ikigai ? L'Ikigai n'est pas une destination finale mais un processus. On le reconnaît à un sentiment de plénitude, de justesse et d'énergie renouvelée chaque matin. Si vous vous sentez à la fois utile, compétent, récompensé et enthousiaste, vous touchez au cœur du concept.
Peut-on changer d'Ikigai au cours de sa vie ? Absolument. Nos centres d'intérêt évoluent, nos compétences s'affinent et les besoins du monde changent. Un bilan de compétences est le moment idéal pour réaligner ses cercles après une dizaine d'années d'activité ou suite à un changement de vie majeur.
Pourquoi se faire accompagner par Evo-Sens pour cette démarche ? Trouver son Ikigai seul est complexe car nous avons tous des angles morts sur nos propres talents et nos réels besoins. Evo-Sens combine l'expertise du coaching de haut niveau et la méthodologie structurée du bilan de compétences pour vous aider à objectiver chaque cercle. Notre mission est de transformer cette intuition de changement en une stratégie de carrière solide, sécurisée et profondément inspirante.
